Histórias
Cada história nasce de uma entrevista e leva ao episódio.
A trajetória do convidado, a decisão difícil e o que ficou de aprendizado — apurado pela redação.
Alberto Ferreira, fundador
Sexta, às 22h, ele deixava de ser executivo.
Da segunda às 5h da manhã até a sexta às 22h, era diretor de multinacional. Fora dessa janela, fundava empresas. E não misturava as duas coisas.
Alessandro Goulart, sócio-presidente
É o único negócio em que o cliente gosta do mau serviço.
Comprou uma faculdade convencido de que o problema era gestão. Um ano e meio depois, concluiu que o modelo estava falido — e deu ao mestrado o nome do diagnóstico.
Andresa Malisano, diretora de desenvolvimento humano
Ela pediu demissão do chefe, não da empresa.
O executivo trancava a sala ao sair para o almoço e destrancava na volta. Andresa Malisano, então secretária executiva, leu aquilo como desconfiança nela.
Anna Flávia Ribeiro, coordenadora do MBA de inteligência artificial e negócios
Saiu da multinacional aos 47. Foi parar num mosteiro.
Bateu na porta do presidente da empresa e avisou que estava indo embora. Ele perguntou se ela ia para a concorrência. Ela respondeu que ia para casa.
Karina Franchini, CEO da vertical de ensino superior
A IA assumiu o trabalho do estagiário. E levou junto o aprendizado.
O estagiário de direito olhava o Diário Oficial, ia ao fórum protocolar petição, lia processo em papel. Era trabalho tedioso — e era ali que ele aprendia.
Lilian Primo Albuquerque, investidora-anjo e fundadora
Se é só dinheiro que você quer, vá ao banco.
Lilian Primo Albuquerque diz ter mais de 80 startups no portfólio e sustenta que o cheque é a parte menos importante do que um investidor entrega. O resto tem nome: smart money.
Rodrigo Tavares, head de experiência do cliente
A IA não conserta processo ruim. Ela escala.
No print que o chefe mandou pelo WhatsApp, o fundador de uma fintech sueca anunciava ter trocado milhares de atendentes por inteligência artificial. Embaixo, uma frase curta: é isso que temos que fazer.
Vera Goulart, diretora acadêmica e sócia
A empresa não entrevista. A faculdade escolhe por ela.
A companhia se compromete com um número de vagas e recebe o estudante sem processo seletivo, sem entrevista, sem currículo. Quem faz o encontro é a faculdade.